Sujets à l’ordre du jour/Roundtable Topics – Quebec 2015

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Sujets à l’ordre du jour de la table ronde/Roundtable Topics

le 18 février 2015  Hyatt Regency Montréal

Prévoir l’avenir!

Discussion : Le nouveau modèle d’enseignement commercial indique que l’« incertitude » est un fondement essentiel pour les nouveaux dirigeants et les nouvelles organisations; le leadership traditionnel ne sera plus suffisant. Les modèles prévisionnels ne peuvent plus prévoir avec précision et, pourtant, beaucoup d’entreprises voient encore la modélisation comme leur sécurité. Dans l’avenir, allons-nous compter sur le « déterminisme » en tant que base rationnelle pour prédire les comportements humains? Ou allons-nous reconnaître que la « quantification » n’est pas un indicateur précis? Quand adopterons-nous la nouvelle architecture mentale du « cela dépend » et quel impact cela aura-t-il sur nos organisations : inquiétude ou productivité? Comment se prépare-t-on à l’imprévu? Comment se prépare-t-on à un avenir inconnu?

Future-casting! 

Discussion: The new model for business education says that “uncertainty” is a fundamental foundation for new leaders and organizations; traditional leadership skills won’t be enough. Predictive models can no longer forecast accurately and yet many companies still see modeling as their safeguard. In the future, will we rely on “determinism” as a rational basis for predicting human behaviors?  Or will we recognize that “quantifiable” isn’t an accurate predictor?  How soon will we adopt the new mental architecture of “It Depends” and what impact will that have on our organizations: unrest or productivity? How do you prepare for the unexpected? How do you prepare for the unknown future?

L’avenir de la beauté et de la forme physique

Discussion:  Il n’existe aucun moyen de reculer le temps, mais il y a de nouveaux travaux en laboratoires qui peuvent changer la façon dont nous allons vieillir, paraître et performer. Puisque ces laboratoires nous aideront à devenir « sans âge », nous serons moins susceptibles d’arrêter de travailler. Par exemple, les scientifiques de l’institut de recherche Scripps en Floride ont créé un sérum pour stimuler et renforcer les muscles et augmenter considérablement l’endurance à l’exercice. À l’école de médecine de l’Université de Saint-Louis, ils ont découvert un médicament servant à stimuler le métabolisme qui peut augmenter la capacité athlétique et réduire le gras. Sachant que ces modifications du cycle de vie et de la condition physique sont sur le point d’émerger, des questions se posent : Comment les entreprises établiront-elles leur calendrier et les attentes des travailleurs et de leurs collègues, et comment les règles concernant l’âge de la retraite obligatoire vont-elles changer? Avec des personnes de différentes générations dans les mêmes organisations, est-ce que la valeur attribuée à des employés nés dans les années 60 et 70 (ou 80) sera sensiblement différente de celles des plus jeunes? Est-ce que les personnes en forme et en bonne santé apprécieront la « Liberté 55 » ou cela deviendra-t-il la « Liberté 85 »? Comment les régimes de retraite et les REER se réformeront-ils, et quels nouveaux produits apparaîtront sur le marché? Quelles sont les conséquences financières d’une société en meilleure forme physique et vivant plus longtemps? Essentiellement, est-ce que 80 deviendra le nouveau 30?

The Future of Beauty and Fitness

Discussion:  There is no sure way to turn back the hands of time, but there is exciting new work being done in laboratories that can change how we age, look, and perform. As these labs help us become “ageless” we are less likely to stop working. Consider, as example, scientists in Florida, at Scripps Research Institute, have created a serum to boost and build muscle and dramatically increase exercise endurance.  At the St. Louis University School of Medicine, they have discovered a metabolism-boosting drug that can increase athletic ability and shrink fat. Knowing that these changes to life-cycle and fitness are around the corner, questions emerge: How will companies shift the time-line and expectations for workers and colleagues and will the mandatory retirement rules change?  With multiple generations in the same organizations, will the value proposition for employees in their 60s and 70s (or 80s) be significantly different than for those younger? Will expanded, fit and healthy people enjoy “Freedom 55” or will it become “Freedom 85” in the future?  How do pension plans and RRSPs get re-shaped, and which new products over all will emerge onto the market? What are the financial implications of a more-fit and longer-living society? In essence, will 80 be the new 30?

 

 

Faire le saut vers les réseaux multiples (ou « Vous pouvez courir, mais vous ne pouvez vous cacher »)

Discussion : C’est plus que des données volumineuses. C’est plus grand que les systèmes intelligents. Nous nous dirigeons vers un avenir qui permettra un système d’information et d’intelligence à réseaux multiples qui croît, qui déferle, qui est pleinement intégré, qui est dynamique et qui est potentiellement conscient. Cette nouvelle génération d’IA (intelligence artificielle) parlera, verra, entendra, naviguera et manipulera. Et vous ne serez pas capable de simplement l’ignorer! Google, par exemple, vient d’acquérir sept petites entreprises dont la technologie combinée peut créer un robot humanoïde qui a une vision et des membres en mouvement. Très bientôt, vous verrez un monde où vous pourrez prévoir et anticiper les événements, suivre l’activité et les mouvements, juger l’action, voir les rendements, évaluer l’émotion, et « ressentir » les pensées. Ce n’est que le début. Comment vous, votre famille, votre entreprise et votre futur changeront-ils dans un monde où « tout sera en mesure de parler à tout le reste »?

Leaping to Multi-Channel: (Or, You can run but you can’t hide)

Discussion: It’s more than big data. It’s bigger than smart systems.  We are moving into a future that will allow for a growing, engulfing, fully-integrated, dynamic and potentially conscious system of multi-channel information and intelligence. This new generation of AI will speak, see, listen, navigate and manipulate.  And you will not be able to just sit and watch! Google, as example, just acquired seven small companies whose combined technology can create a humanoid-robot that has vision and moving limbs. Very soon, you will see a world where you can predict and anticipate events, track activity and locations, judge engagement, see performance, assess emotion, and “feel” thoughts. That’s only the beginning. How will you, your family, your business and your future change in a world where “everything will be able to talk to everything else?”

 

 

Pour plus informations/For more details or to request an invitation, please contact
Katherine Leask, Directrice de conférences

1.844.552.3130
katherine@bedlamproductionsinc.com

 

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